• 　　8月26日，据德国情报单位透露，来自中国军方的骇客近来利用木马程式，大规模入侵德国政府的电脑，意图窃取机密。这项消息传出后在德国造成震撼，但并未对德国总理即将访问中国的计划造成影响。

  　　德国拦截160G秘密档案

  　　26日出版的德国《明镜周刊》以“黄色间谍”为封面故事，大幅报导中国情报单位透过骇客和间谍渗透德国政府部门、企业和学术单位，不仅造成企业界重大损失，也让德国政府不解，中德关系一向友好，中国为何发动骇客攻击德国政府的电脑。

  　　报导引述德国情报单位“联邦宪法保护局”的报告说，今年五月起，联邦总理府、外交部、经济部、学术研究部等政府部门的电脑内，发现来自中国兰州、广东和北京的木马程式，夹带在Word和Powerpoint的档案，意图窃取机密，幕后黑手指向中国人民解放军的情报单位。随后，德国官方从此展开有史以来规模最大的资讯安全行动，彻查各部门的电脑，监视档案进出，至今成功拦截容量一百六十GB的档案外泄到中国。

  　　更糟糕的是，木马程式在被发现前可能已经存在，一位官员说，没有人知道档案是否早就泄漏光了。德国政府还担心，中国一向对德国的尖端科技很有兴趣，是否除了政府部门外，也对企业发动骇客攻击，窃取商业机密。

  　　德国政坛震撼 官方不愿证实

  　　巴登弗腾堡邦宪法保护局局长史马尔兹就说，在处理的商业间谍嫌疑案当中，“百分之六十与中国有关”。

  　　今年二月德国情报首长曾以罕见的口吻，警告中国骇客的攻击。联邦宪法保护局副局长伦柏格指出，中国骇客攻击日益频繁，不仅在德国，其它西方国家也是如此，企业必须当心骇客利用网路的安全漏洞，盗取珍贵的商业机密。

  　　中国骇客攻击德国政府的敏感消息，在梅克尔出访北京前传出，在德国政坛造成不小的震撼。德国国会外交委员会主席波兰兹呼吁，对外国政府的电脑发动骇客攻击，不符西方的法律精神，应该受到谴责，如果有证据证明的确来自中国，德国不能置之不理。

  　　执政社民党主管外交的议员慕兹尼希也鼓励梅克尔，与中国领导人会晤时，说明德国受骇客攻击的问题，“中国还必须学习，如何与西方交往”。

  　　梅克尔不愿证实中国骇客攻击德国政府。她在飞往北京前接受电视访问时只说，在对中国关系的部份，德国最近的确很在意智慧财产权的保护。

  　　德国官方也不愿证实受到中国骇客的攻击。内政部一位官员说，木马程式攻击的问题很常见，不过到目前为止没有造成明显的伤害。

  　　总理访华计划进行

  　　德国总理梅克尔是在二十六日深夜飞抵北京，展开为期一周的中日访问。北京当地时间二十七日梅克尔将与中国国务院总理温家宝和国家主席胡锦涛会谈，并参加庆祝两国建交三十五周年的“德中同行”系列活动的开幕仪式，展开她任内第二度的中国行。

  　　相关报道：

  　　外交部发言人称“中国愿与德国共同打击黑客”

  　　外交部就所谓德国计算机遭中国黑客攻击答问

  　　中国黑客大事记：

  　　1998年：中国黑客自己的特洛伊木马——网络间谍NetSpy也诞生！

  　　1998年7－8月份：印度尼西亚爆发大规模排华事件。中国黑客向印尼政府网站的信箱中发送垃圾邮件，用Ping的方式攻击印尼网站。

  　　1999年4－5月：美国为首的北约对南斯拉夫塞尔维亚共和国发动战争，并轰炸我驻南联盟大使馆。中国黑客开展了对美国网站的攻击。

  　　1999年7月：台湾李登辉抛出两国论，中国黑客攻击台湾行政院等网站。

  　　2000年初：“东史郎南京大屠杀”事件败诉，黑客发动针对日本网站的攻击。

  　　2001年4月1日：南海地区发生“中美撞机事件”，美国一个名为PoizonBOx黑客组织率先向我国的网站发起恶意进攻。中国黑客向美国网站展开反攻。众多媒体开始对中国黑客表示关注。

• 　　中国电信的现状：业务收入逐月下滑，用户增量不增收，用户对其服务骂声一片……是谁导致了中国电信的悲哀现状？

  一、管理体制一团糟？
  　　作为企业来讲，可能也只有现在的中国电信还在排资论辈，现在基层当官的基本上都还是年老的，说实话牙根不知道市场风云变化的一堆人士，他们除了一套陈旧的老思想，已经没有其他的可以在年轻人中炫耀，他们除了强压政策对付年轻的一线员工，也基本上没有其他的套路了，从开会和讲话可以看出来，因为他们喜欢开会基层中国电信的会最多，月月开，每周开，还有天天开，更有上午开了，晚上还要开年终报告会，半年总结会，月度分析会，每周评论会，临时学习会、晚上加班也就不知道开的什么会了，当官的不知道除了开会，还能搞什么？年老的压住年轻的，我不退休，我不更高一层，你们年轻人就休想。我们是企业啊为什么这些思想还保留的那么透彻？总结：如果不能实行“能者上、庸者下”的岗位模式，中国电信将还会衰败下去。

  二、考核机制乱求搞？
  　　领导为了完成上级下达的考核目标，一条原则：“目标的150%”分解下去，收入挂你的工资近一半，傻子都看得出来，给你下的目标，面对当前的形势，你就是不要命，也完不成，那么每月的工资，你也就会损失一半。这样的考核机制能把军心稳定住？说白了，现在中国电信就像在打仗，打一场“翻身”仗，你自己的将领把你自己的兵在当猴子耍，你还期望你的兵给你去冲锋陷阵？笔者曾经在基层做个一项调查：92%的员工对公司的考核机制不满意（还有7%是岗位优势，比如营业厅和相关经理），92%的员工产生了不满意，这个考核机制还算一个考核吗？说成强压还比较好理解一点，问到很多员工答到都扣麻木了。一个部队有92%的兵思想开了小差，还能打”翻身“仗？除了收入，现在很多电信公司基本上都是全员营销，还是挂员工的工资，笔者曾经做过一个体验到一电信营业厅办理一项业务（有了任务，员工需要陪着用户办业务。这个也是我问出来的，员工说现在你要是不到营业室陪着办理，很可能这个任务都飞了）。大约需要15-30分钟，如果用户买的是小灵通还好说，如果用户办的是宽带或者电话，我们的员工还需要跑很多部门去协调，因为用户要求快点装啊。在一个基层电信走访发现平均每位员工在2007年下的任务为：宽带30、小灵通30、来电现实80、市话30、电话卡2000，有的还有其他的增值业务，这么多的任务，一个员工还怎么能有时间和精力来搞好他自己的本质工作？亲身经历：有一天晚上在和几位员工一起打牌，忽然有一位接到一个电话，听到里面有投诉网吧坏了，这位员工并没有说要及时的去修，而是说要等一等，问到原因：现在每月扣的只剩下基本生活费了，摩托车加油钱都没有了，怎么还有心思去修？在这里我们不能批评说员工不敬业什么的，因为一个员工对自己的企业逐步失去希望以后，这个企业的管理人员应该好好思考一下：为什么？

  三、人事部门不作为？
  　　一个现代的企业，做好全面的协调、抓好企业各个环节的沟通和用人机制这个是人事部门应该负的责任根据我所走访的几个公司，他们的人事部门基本上除了扣工资以外，其他就没有什么作为，很震惊！问到几位员工，你们的人事部门每天都做了什么？答到：每月除了发工资考核单和各项业务考核成绩说白了，就是发给你看看你这个月工资又被扣多少？其他的就见不到人了？这就是一个现代企业的人事部门的工作？终于得到一点中国电信为什么会衰的比其他任何国家都快的原因了。

  四、业务”套餐“、“种类”太多？
  　　多而不精也是这个企业最失败的的一个原因了解到：现在为了稳定老用户，套餐签约就十多种，还有各种捆绑政策（你把一个用户都捆绑起来了，你还希望用户能对你忠诚？只会越捆越死、越绑越没有绑的了）好好做好自己的产品（尽管固定电话和移动没有什么优势，但是固定电话还是有很多移动比不了的优点啊）为什么不好好抓一下通话质量？服务质量？宽带的质量？小灵通的质量？

  五、不忠诚于客户？
  　　我们经常会到电信的营业大厅听到很多：我都没有办这个业务怎么这个月又增加了5块钱？最后在用户强烈要求下才知道：哦！这是么有征求用户的同意强烈加上去的，最根本的原因是上面下的任务必须要完成，只能强加给用户、给你多开一项业务又能找个理由多收你一点钱？在这里我们打一个比喻：加1万个用户的来电显示，当月可能就增加5万块，但是中国电信的管理层不知道了一时收了这5万块钱，所造成的损失会是多少？一个企业连最起码的忠诚度都没有你怎么能去要求你的客户来忠诚你呢？

Gateway近些年来一直在与大PC场上的竞争泥潭中苦苦挣扎,值得关注的是刚刚在前不久宣布进入中国,数周后即宣布被收购,它的中国策略会有什么改变,我们拭目以待.